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所在的公司今天也是新年开工了，休了几天假，心情还沉浸在过年的慵懒中，一上班就到处跟朋友们打招呼拜年。
一个跟烟嘴非常要好的朋友阿鹏在网上聊起了过年的事，除开过年在家的亲情融融，更多的却是开工后的烦恼，完全磨灭了他心里过年的快乐。
我这个朋友阿莲鹏一家IC公司的生产主管，专门从事IC回收翻新，公司规模不大，车间只有20多号人，实际也就一个车间完成全部生产流程，其他部门就是销售、财务、行政在同一栋大楼的楼上，所以他们通常是说楼上楼下，但住宿都是在一起的。
我们本是无话不谈的兄弟，也经常交流着管理上的一些方法。开工了首先自然是发开工红包了，按广东这边的风俗，开工的时候公司会给每个员工发利是，我问他拿了多少，一声哎叹接一声哎叹的，原来不但没有开工红包，更不可理解的是，他们昨天开工了，楼上的有，而他们楼下的没有，连作为生产主管的他也没有，连年前文件通知加班到腊月29的双倍工资也无声无息的没了。今天他的车间里工人全都在混时间，慢吞吞的磨到十点多，7个工人要求离职，本就人不多的车间，这下就更加荒凉了。连阿鹏自己也有了另寻发展的想法，因为不止是红包这一件事，因为情绪不好，把平时的不公平都朝我发泄，比如全勤奖楼上的要多，楼下的要少……。
这让我感觉非常惊诧，20几个工人，一般每人20块，总共也就五百元左右，在深圳一顿饭就差不多了，为什么公司会省这部分钱，却忽略了给员工所带来的不平等待遇，甚至更严重的是不尊重和歧视，工人这时什么想法都会冒出来了。我有一个亲戚曾经是因为工厂车间的电扇夏天吹不到他那个位置而离职的，也许有人因为电扇老吹他那个位置而离职吧?
在职场论坛看到了很多讨论关于企业管理，和企业文化的建设的帖子，我给阿鹏发了个大大的“人”字。
企业发展首先是做人，我们公司的老总也是白手起家的，昨天我跟他吃饭的时候也正好讨论到这方面的话题，他给我一个大胆的想法，09年他不再插手公司的事务，静下来去咨询机构或者学校学习一年，首先他发现自己在管理和企业文化营造等方面遇到了瓶颈，自己只要对企业规划上做出具体部署就成;管理层已经超越了他的能力，他也不需要再事无巨细的做个管家……，当时让我非常震惊的，企业发展需要的是什么?首先还是“人”，做为企业领航者的这个“人”该怎么做?作为中小企业的我们需要更多的思考! |
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